三、名词解释1。战略联盟2.市场渗透3.一体化成长战略4.战略管理5.全球战略管理 四、简述题1。全球战略管理的特征2。战略执行的制约因素3。企业的总体成长战略 五、论述题1．试述企业战略构成要素三、名词解释1．战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。2．市场渗透市场渗透是指企业在老市场和老产品上进一步渗透，增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额的一种战略，叫市场渗透战略。3．一体化成长战略一体化成长战略是指向企业外部进展，与别的企业联成一体,实行联合化的战略。4．战略管理战略管理是对组织活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生存与进展.5．全球战略管理全球战略管理，是指管理主体(对国家经济有重大影响力的大型企业)利用现代科技手段，制定面对全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。 四、简述题1． 全球战略管理的特征可概括为 4 性。（1）全球性，管理主体的决策目标具有全球意义,即令管理的每个环节置于全球关系之中。（2）长期性,管理主体着眼于未来进展，强调计划性和超前意识.（3）整体性，管理主体不仅把自己看成一个组织系统，而且把相互作用的外部环境看成是自身的一个组织系统，即强调内外关系的统一。（4)应变性，管理主风光对变化多样的外部环境,为了确保总体战略的实施，必须常常协调各种关系（外部和内部的），并对变化因素作出调整，同时，对各个子系统加以有效的控制和运作。2．战略执行就是把战略付诸实施。为了确保战略的实施，要了解战略执行的制约因素,选择战略实施模型，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等。 战略执行的制约要素，有人员系统，组织结构系统和企业文化系统。企业中的人员是战略管理过程的主体。组织是实施战略一种工具，一个好的战略需要通过相应的组织机构去执行。企业的组织结构应当根据企业战略目标进行调整。企业文化，简单地说是企业职工共同的观念形态和行为准则.它的本质是在价值观念上对全体职工提出的一种理性的韧性约束。在战略执行过程中，积极的企业文化起支持作用。3。 企业总体成长战略，也叫增长战略或进展战略，是企业在现有基础上向更高一级方向进展，由小到大，由弱到强，不断成长进展的战略。可供选择的成长战略有三种，即密集性成长、一体化成长和多样化成长。 ⑴ ...
