现代管理学导论课程报告专业班级: 电信 1104 班 学 号： xxxxxxxxxx 姓 名: xxxxxx 任课老师: 孙林辉 2024 年 04 月 16 日【一】案例分析：古兴集团管理问题讨论(一)公司进展概况古兴集团前身是一家乡镇企业，创业 15 年来，已进展成为一家以铜冶炼加工为主体，多行业并存,集科、工、贸、服务于一体的大型跨国集团.公司在岗职工 3500余人，资产总值 16 亿元,其中固定资产 11。5 亿。公司形成了 10 万吨冶炼、10 万吨电解铜、10 万吨铜加工材的生产能力。产品有电解铜、各类铜及铜合金板、带、管 、棒、线材系列。2024 年实现工业总产值 19。5 元亿元,利润 1。6 亿元。公司铜冶炼加工综合能力位居全国第 4 位,是铜加工行业中最具竞争实力的企业之一。产品已通过 ISO9000 认证，铜锭取得了进入伦敦金属交易所（LME)的免检资格,公司成为上海金交所的会员单位并取得两个席位。公司复合铜带材生产和毛细管材生产的装备和技术水平已达到 90 年代国际先进水平，在国内居绝对领先地位。集团公司下属的独资或控股子公司 13 家，其中 9 家为境内企业，4 家为境外企业.最近古兴集团刚投资 2 亿元将一家全面亏损的国有铜加工企业的一条板带连铸连轧生产线购入，在生产线购入三个月内就产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观.企业经营状况良好，前景一片光明，公司正在实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在 5 年内成为中国同业的霸主。对此，年届不惑的荣董事长充满信心。 然而,深谋远虑的荣董事长并非盲目乐观之人。他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段，许多问题操作起来都已不如以前那么得心应手，第六感告诉他，潜在的危机越来越大。经过几天的冥思苦想之后，他请来了新近才担任公司高级人事顾问的李教授。两个星期后，通过与公司所有上层管理成员的深化接触，以及一系列法律规范化的调查分析,李教授所带的讨论小组基本理清了公司的管理状况以及荣董事长所讲的潜在的危机.（二)荣董事长其人李教授按着 360°大回转的思路从不同视角调查后综合列出了荣董事长的基本秉性特征：敏捷的思维、快速的反应、犀利的眼光、坚毅的个性、充沛的精力，以及敢于冒险的果断精神融为一体。他每天的休息时间极少,除了工作外，几乎没有其它任何个人嗜好,精力十分充沛，是一个典型的工作狂。他几乎每天都要到几个主要生产车间去看看,喜爱现场办公，也常常现场处分员工...
