干部(管理类)任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目 录第一部分 概述第二部分 级别描述第三部分 基本标准第四部分 核心标准模型第五部分 行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分 参考标准一、素养标准二、品德标准第七部分 附则 干部(管理类）任职资格标准第一部分 概述一、标准名称 中文名称：管理者或职业经理 英文名称：Professional Manager 简称 PM 二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为推断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素养具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构:本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素养标准、道德标准。）第二部分 级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工,既是监督者,又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上.2、在个人职业进展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参加所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上.2、在个人职业进展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。五级1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参加制定公司长期战略及宏观指导.2、在个人职业进展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广...
