管理架构和岗位职责

第 一 部 分管理架构和岗位职责管理架构岗 位 职 责1 公用工程部经理岗位职责运行一值污水站汽机运行锅炉辅机锅炉上煤供水站锅炉运行公 用 工 程 部运行二值运行三值运行四值煤接收及取样电气运行1.1 目的明确职责范围和工作标准,确保公用工程部的生产安全、经济、稳定运行。1.2 职责范围在总工程师的领导下，负责公用工程部的日常管理,生产管理及安全、环保管理.1.3 工作职责1.3.1 在总工程师的领导下工作，保证公用工程部各项经济指标及水、电、汽的供应、安全、环保等工作。1.3.2 负责工艺指标控制管理及部门之间的协调工作。1.3.3 负责大型设备缺陷处理及试运验收的管理。1.3.4 负责本部门安全生产，文明生产及劳动纪律的管理。1.3.5 负责本部门生产的管理。1.3.6 负责本部门技术改造方案制订。1.3.7 制订本部门培训计划。1.3.8 制订本部门大小修计划.1.3.9 保证一般设备运行率在 95％以上，大型设备运行率在 100％。1.3.10 负责对公司各项规章制度文件的传达和贯彻执行。1。4 工作标准1.4.1 仔细完成公司年初下达的各项经济指标。1.4.2 严格控制工艺参数，保证生产对水、电、汽的供应,环保达标排放.1.4.3 每周定期对安全生产、文明生产检查 1-2 次,确保人为大型事故率为零。1.4.4 每季度进行技术培训一次。1.4.5 每年完成技术改造 1—2 项。1.4.6 每月进行安全教育学习 1—2 次。1.4.7 负责传达公司,部门的各种文件并带领本值人员仔细执行.1.4.8 强化内部考核，指标落实到人头。1.4.9 加强内部管理，做好交接班记录,设备检修记录,设备缺陷记录，设备巡检记录。1.4.10 部门经理是本部门第一责任人.2 公用工程部副经理岗位职责2.1 目的明确职责范围和工作标准,确保公用工程部的生产安全、经济、稳定运行。2.2 职责范围在部门经理领导下工作，主要负责公用工程部给排水、污水技术管理及安全文明生产、劳动纪律等。2.3 工作职责2.3.1 在部门经理的领导下工作，2.3.2 负责公用工程部给排水技术及环保达标等工作。2.3.3 配合部门经理作好安全生产，文明生产及劳动纪律的管理.2.3.4 配合部门经理作好各项经济指标控制的管理。2.3.5 配合部门经理作好设备检修的管理 。2.3.6 制订供水站、污水站岗位培训计划。2.3.7 保证供水站、污水站一般设备运行率在 95％以上，大型设备运行率 99％以上.2.3.8 制订供水站、污水站的技术改造方案.2.3.9 仔细执行公司各项规章制度、按时完成领导临时交办...