附件 1中国建材集团管理现代化创新成果申请报告书成果名称： 现代化水泥企业生产岗位配置创新实践 申报企业： 沂南中联水泥有限公司 报送时间: 2024 年 2 月 14 日成果制造情况姓名职务职称成果主要制造人（人数不超过 2 人）于光民总经理高级工程师刘相奎副总经理工程师成果参加制造人(人数不超过 10 人）王庆军部长工程师苏志峰部长政工师孙波主管 助理工程师成果制造时间2013 年 1 月 10 日成果应用情况成果实际应用时间成果实际应用范围2013 年 1 月 10 日—沂南中联水泥有限公司2013 年 12 月 31 日成果鉴定情况成果是否经过鉴定①否鉴定单位鉴定时间年 月 日鉴定情况简述成果推广情况成果在本企业或更大范围推广应用情况在本公司内推广应用后，经济效益明显提高对成果推广和应用的建议和计划建议在水泥行业或其他生产型企业利用二至三年的时间逐步推广应用通讯地址山东省临沂市沂南县马牧池乡驻地邮政编码276315企业网址电子信箱ynzlcucc＠163。com姓 名职务（部门）电话传真负责人于光民总经理133563237660539—3885577联系人王庆军设备保障部部长152632122330539-3885577注①如此处填“是”,则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，假如此处填“否",则直接从成果推广情况处的表格继续填写.成果简介②现代化水泥企业在生产过程中的管理，相比过去传统的水泥企业，在人力资源配置和生产管理上有着很大的区别，主要表现在：一是在生产岗位配置上;二是在人才使用和员工素养上；三是在设备选型和整体配套上；四是在用工成本上。在新的形式下,现代化水泥企业对岗位配置有了更新、更高的要求。沂南中联水泥有限公司根据中国建材集团提出的“一体化,模式化，制度化,流程化，数字化"五化管理模式,根据项目组式管理、管控一体化管理等管理理论,结合企业自身实际，通过实施生产组织机构再造、培育职业化员工、实施集成式管理、先进技术的应用、创新岗位检修工作方法、打造高绩团队等管理方法，优化岗位，使生产岗位人员配置在 80 人左右。沂南中联水泥有限公司实施现代化水泥企业生产岗位配置创新的具体做法如下:1、生产组织机构再造，实施扁平化管理；2、强化培训,培育职业化员工；3、实行“三工”合一，实施集成式管理；4、应用先进技术，为生产岗位优化奠定基础，5、创新检修方法,实施工序检修；6、打造高绩效团队，实施项目组式管理。岗位配置创新这一做法，在公司生产运营过程中发挥出显...
