项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策,并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证.一、项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2、主持或参加制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度（或参加）施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包,并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门,上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 7、建立施工项目核算制度，加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈，发现问题并及时实行措施.每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制. 8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 二、技术负责人岗位职责 1、主持项目的技术管理. 2、主持制定项目技术管理工作计划。 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底. 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包的单位...
