1 管理经济学的讨论对象和任务是什么？讨论对象是企业，以企业的微观经济活动为讨论重点，也包括一些非盈利组织的经济活动讨论企业的行为。任务就是做出决策选出最优方案。2 简述管理经济学与微观经济学的联系与区别联系：管理经济学借助微观经济学的原理和方法，两者都讨论企业的行为,都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来讨论。区别:1）微观经济学是理论学科，讨论抽象的企业，管理经济学是应用学科，讨论现实的企业.2)微观经济学假设企业的目标是唯一的-追求利润最大化,管理经济学认为现实企业的目标氛围短期目标和长期目标。3)微观经济学假设企业所处的环境的所有信息都是已知，管理经济学则认为企业环境信息是不确定的。3 管理经济学有那些理论支柱,他们的重要意义是什么管理经济学的理论支柱有:建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。意义在于：大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。4 简述计算经济利润的意义经济利润等于销售收入减去机会成本。经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途价值，本用途的资源配置最优，经济利润小于零，说明用于其它用途会更好，所以经济利润是自愿优化配置的指示器，他指引人们把资源用于最有价值的地方。5 社会资源优化配置的基本标志是什么社会优化配置的标志是:社会上各种商品的供给量等于需求量，及供求平衡.价格上涨能刺激生产，抑制需求；价格下跌能抑制生产刺激需求。此时,人们对各商品的有效需求都能的到满足，又没有造成生产能力的过剩和资源的浪费。6 市场价格机制在某些领域失灵的主要原因有哪些实际生活中，市场机制失灵原因有:垄断因素的存在,外溢效应的存在，公共物品的存在、信息的不完全性和收入分配的不公。7 需求量的变动和需求量的变化有什么不同需求量的变动是指当非价格因素不变、价格变动时，需求量沿原需求曲线发生的变动，它反映的是需求量和价格这一单一因素之间的关系；需求的变动是指当非价格因素变化时,需求曲线的位移，他反应的是需求量和他的诸多因素之间的关系。8 简述分析和估量企业需求对企业的意义高需求是企业兴旺发达的前提，没有这个前提,企业的管理就是徒劳，企业需求的估量是一切计划工作的基础和出发点。9 认为提高价格就能增加销售收入的想法正确吗，为什么错误，在加个弹性小于 1 时，提价能增加销售收入，在加个弹性大...
