假如用得好会带来非常好的结果！!！《1001 种奖励员工的方法》目录第一部分:非正式奖励1．不花钱的奖励—-—认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．沟通激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特别成就奖和特别贡献奖11．杰出员工奖12．生产率/生产/质量奖13．员工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我进展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．员工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分:非正式奖励沟通管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。虽然对员工来说,钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正欣赏这种欣赏可以大大提高员工的工作动力。非正式的奖励也是自发性的,几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为简单：1、?？？？让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。先从每个人的个人爱好开始，根据她喜爱的奖励方式给她发奖。2、??？？使奖品同员工的业绩相匹配。有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。3、？?？？要及时并且要特别去操办.为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后,要尽快给予奖励。所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的欣赏。不花钱的奖励--—认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情.？2．将感谢信贴到员工办公室的门上。3．自愿花一天的时间去做别人最不同意做的事.4．替某个人接一天电话5、让你公司的总裁或你的经理，去访问一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去访问员工。6、在午餐时间到停车场为你的员工洗车。？7．当你发表一个人的评价时，一个好的人格化方式就是称呼他的名字.告诉他，为什么他的行为对你如此重要.8．当你从员工的办公桌旁经过或在过道碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。9、当你和别人、同事或高层...
