第一篇：让士兵会打仗——辅导第 1 段:新兵入营-—让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划
告知工作职责及给自身带来的价值和成长
明确每天要做什么,怎么做
熟悉公司企业文化
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感,让其尽快融入团队
新人最好按时下班，不要加班
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长
第 2 段:新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望
要点：关怀生活、关注工作、观察细节
第 3 段：适者生存——让他知道干不好就消逝（三个月左右)1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓舞多参加公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培育价值；需要给其压力，同时要刺激一下，假如实在无法培育，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
第二篇：让士兵爱打仗——激励第 4 段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓舞，要多给他惊喜，多制造不同的惊喜感；3、授予下属更多
