管理者的管理内容及权利一、管理的五项工作和五项内容1．管理的五项工作◆计划.做好计划，包括月计划、每天的计划，做到有条不紊。◆组织.组织生产，在组织生产中应注意如何用好团队的全体成员，如何坚持严格的团队规章制度。◆协调.协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。◆控制.控制生产的进度、目标。◆监督。监督生产的全过程,对生产结果进行评估。2．管理的四项内容◆人.对人的管理,也就是对员工的管理。◆财物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。◆信息.对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。◆时间.管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理.一名好的领导者在时间上是有条不紊的.二、团队的管理原则———管理无小事对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事",其主要精力应放在管理企业的战略进展方向、重大政策的调整上。对于一名管理者而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故.因此管理者在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则.做到事前布置，中间控制，事后检查。事前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对团队生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制,事后还要进行检查和总结经验。三、管理者的权力1．权力类型对于任何一名管理者而言,手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力.职位权力分为奖励权、惩处权、法定权。◆奖励权假如部下能根据规章制度进行操作，而且取得了成绩，管理者有权对其进行物质或精神方面的奖励,目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用,以便有效地带动团队的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。管理者的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”.◆惩处权员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩处他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在团队例会上口头批判一次，或单独对其进行批判，目的是让其根据既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正的。这种权力称为惩处权,这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。 ◆法定权公司和法律...
