第一章 总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平,促进施工管理的科学化、法律规范化和精细化，结合工程的实际情况，＊＊标段精细化管理实施实行如下措施。第二章 组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的＊＊标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组)。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结沟通和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结沟通和推广。二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。项目经理总体协调,负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结沟通和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作.计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作.工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作.三、检查制度项目部每月组织一次检查。第三章 工程概述一、概况1、工程概述*＊。2、工程目标2。1 质量目标严格根据《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收,交工验收阶段：分项工程合格率 100％,合同段工程质量评分大于 90 分；竣工验收阶段：单位工程优良率 90%以上,合同段工程质量鉴定得分高于 90 分，质量等级优良。2.2 安全目标千人轻伤率 4‰，千人重伤率 0.0‰,千人死亡率 0‰，重大机械事故 0 案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故 0 案次/年，急性中毒事故和严重职业病 0案次/年。安全管理法律规范，资料齐全，安全考核达业主要求.2。3 环境目标防尘降燥,保持水土，污染物排放达标,最大限度节约能源，最大限度让业主满意。2。4 工期目标总工期 36 个月；其中路桥工程 32 个月。根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点，施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序,形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度.年度工期控制目标如下:第四章 项目部精细化管理措施一、施工准备管理1、相关手续的办理根据项目计划并根据政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工作。2、施工组织设计审查在中标后,在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。3、施工图纸交...
