精细化管理试题(B）部门： 职务: 姓名: 一、单选题（每题 1 分，共计 10 分）1. 项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（)要求及时完善变更手续;项目安全质量总监按（）规定配置。A. 指挥部、业主 B.业主、局 C。局、业主 D.指挥部、局 2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员讨论编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C。主管领导 D。副经理 3。 项目(）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。A.办公室 B.工经部 C。 工程部 D。安质部4. 项目（）完成后,项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。A。 责任成本预算 B。整章建制 C。施工调查 D。投标5. 项目发生合同例外事项时,项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（)，经审批同意后方可实施。A。技术中心 B.财务部 C。工管部 D. 法律合规部 6。 项目成立经济活动分析领导小组,组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（)日前上报公司。A. 5 B。10 C。15 D。207。 项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。 A。技术主管 B.副经理 C。工会主席 D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A。社会 B。公司《合格劳务企业名录》内 C。上级指派 D。中介公司 9. 项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档.项目（)每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。A。工程部长 B。总工程师 C.副经理 D。项目经理 10. 重大测量项目应制定（)并报上级业务部门审批后实施。A. 专项测量技术方案 B. 技术方案 C.实施计划 D. 测量体系管理制度二、多选题(每空 2 分，共计 20 分，错选、漏选、多选均不得分）1。机械设备进退场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时(）要共...
