一 PMI主义1 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能2 必须以专业的方法做项目，即遵循 PMBOK 的要求3 强调事业环境因素和组织过程资产4 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录5 问题重在预防，而非解决6 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动7 利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参加8 项目经理必须被任命，PM 是管理工作的核心责任点9 项目是系统工程，PM 是整合者，三重约束牢记在心10 项目管理以结果为导向,项目成功是 PM 最终责任11 变更影响项目成功，PM 应影响变更发生，管理变更12 整合通过沟通实现，PM 要花 75％-90%时间用于沟通13 PM 应拒绝提供不重要的信息要求14 工作必须被详细描述，责任必须明确15 任何情况下，质量都要达到客户满意16 削减费用的前提是削减项目范围17 PM 必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）18 PM 必须主动，PM 是奇妙、伟大的，可以挽救世界19 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳,正确 的程序优先于正确的结果防止范围潜变，杜绝质量镀金20 项目必须收尾21 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面队现实22 在完善风险管理之前，项目费用和进度都不能完善23 PMI 强调项目经理必须在一个公司现有的体系和文化下工作的事实，他们称之为企业环境因素,是很多过程的依据。24 项目是根据项目管理计划来管理的25 假如有可能的话，应当在项目开始以前识别所有的工作和所有项目厉害关系者26 在完成一个活动或工作包之前,质量应当被检查27 项目经理必须在项目工作开始前确定来衡量质量的标准28 项目经理在规划过程中创建奖励体系29 项目中的所有角色与责任必须明确地分派并且与项目范围说明书密切相关二 PMP 备考中事与人的对应1。谁负责制订项目计划？ （由项目团队制定，项目经理进行综合集成).2.谁是项目可交付成果的主要负责人? （项目团队成员或个人）3。谁负责同意/拒绝变更请求，决定基准变更? 变更控制委员会（CCB）4。谁负责项目章程的批准？ 项目以外的,级别与项目需要相称的发起人5.谁负责核准项目范围？ 所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等）6。谁负责确定项目成本偏差可接受的范围 ? 项目经理7.谁负责设计与法律规范的基本责任? 项目工程师8。谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险? 项目发起人9.谁对项目的风险负责? 项目经理10。谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责？ 质量经理11.谁负责促使合同...
