红牛维他命饮料有限公司 EKP 系统集团组织调整实施方案1 概述1
1 目前状况蓝凌公司的 EKP 系统在红牛维他命饮料有限公司（以后简称“红牛”）得到了较好的推广和应用,对公司进展起到了管理和支持作用，伴随着公司业务的多元化进展,红牛即将增加可沛利、唯他可可两个新品，为了继续提升 EKP 系统价值，强化管理支撑作用,增强数据的安全性和保密性，在本次实施中引入集团统一授权管理模式，增加集团组织架构，红牛、可沛利、唯他可可作为独立公司，通过新建模板、授权等工作实现新品业务流转
2 统一管理2
1 集团统一管理介绍集团统一授权管理功能提供了集团统一部署管理功能，可通过权限管理实现各分子公司业务独立运行,通过灵活权限部署各分子公司之间;集团和各总司之间实现相互协作,且后台集中管理的模式，是一套适用于大型企业或者集团公司管理模式的解决方案
可以达到以下目的：第一:系统集中部署，统一管理，对原系统数据和使用习惯改变最小
第二：通过权限控制，实现各分子公司数据流程相互独立运作，也可以通过权限控制集团人员可随时查看分子公司有权限数据
第三：可实现集团公司和分子公司流程、信息公告等内容上传下达
第四:系统提供了一些辅助工具和配置，实现因架构调整导致权限问题的迁移工具,方便管理调整维护
第五：系统管理员可以后台设置集团和分子公司管理员，独立维护各自公司模板，页面等功能
3 准备工作3
1 切换前技术准备3
1 遗留工作完成切换前,需要做的工作有：1
关键用户指导完成对 OA 关键用户的指导,内容包括：使用、权限、模板设置、角色线配置等
主要包含的内容有：流程模板可使用者、可编辑者权限查看及修改知识文档模块可使用者、可编辑者权限查看及修改角色线重新梳理及配置其他模块的可使用者及可编辑者2
待办处理问题在组织架构切换之前,需要把没有处理完成的流程处理完毕3
2 各技术问题切换组织架构是
