纺织生产企业需要做好对员工的培训计划编制企业组织员工的培训是人力资源管理的一个重要内容，员工的培训计划是企业组织人力资源计划的重要组成部分。为此，人力资源管理部门和各级管理人员都必须重视制定员工的培圳计划。毛巾企业人员培训计划是根据将求预测的结果，具体确定毛巾厂家人负培训的形式、内容、步骤等.第一:培训对象职工教育培训的对象大多数是企业的职工。培训的对象呈现多样的状态：高、中、初级的企业管理人员、不同水平的工程技术人员、政工人员以及其他专业人员。这种多样性又是与复杂性交织在—起的：各种人员的岗位不同、年龄不问、文化水平不同、要求不同进展趋势不同等等。即使在专业内部也有计多某异.如同属经营管理人员，销售管理人员和生产管理人员也不同，财务管理人员与技术管理人员出不同。这种复杂性决定了企业培训的多层次性、多专业性和多形式性。第二：培训内容企业的培训内容必须结合企业现实的毛巾生产经营管理需要或长远进展的需要,内容必须是该领域最新的讨论成果或是同行最新奇的经验,坚持针对性、有用性、超前性，培训工作才能适应企业需要.针对性是讲培训要面对问题,针对需求,不要搞形式主义，不要对牛弹琴.有用性就是讲培圳要围绕经济或管理上的难题、实际问题进行，而不是空谈理论；超前性就是讲培训的内容应当新奇丽不陈旧，先进而不落后.第三：培训计划的编制培训计划必须从毛巾厂战略出发、满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素养基础，考虑人才培育的超前性从培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选样培训内容及培训力式。家纺企业对员工培训计划的实施方案概括家纺企业对生产员工培训计划的实施就是从预测人员需求开始，包括计划的制定，再到组织各部门的力量进行具体的培训,最后对培训对象进行评估的全过程。这一过程中各阶段相互衔接、贯穿,从而保证培训计划的顺利完成。在培训过程中，应当实现培训形式的多样件和灵活性。毛巾厂培训对象的多样性决定了培训形式也是多样的.而培训内容的针对性印有用性又决定了培圳形式也必须是灵活的，既可以脱产,也可以不脱产：既可以是个、长期的，也可以是短期的。培训的形式没有固定的模式,一切要从实际出发，从本毛巾厂的需要出发。也就是说要根据企业生产实际，合理安排培训的时间，区别不同对象,实行不同的培训形式。要尽可能采纳多种手段和渠近对员工进行有用、高效、迅速的培训。如可以以企业职业培训机构自培为主，面授和函授相...
