案例选择题一，讨论所里来了个老费19，鲍尔敦对费士廷的到来心情难免紧张，激动,反复琢磨人和事,心境复杂矛盾..。。根据这些现象，用麦迪的个性理论推断鲍尔敦的个性特征是哪一类型（A)20，本案例很多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问决定人的心理活动动力特征是什么(B)21，是哪位理论家把人的个性分为本我、自我、和超我的？(D）22，结合案例所描述的鲍尔敦的内心活动现象,影响人一生成功的最主要的因素是什么（C）二，贾厂长的故事19，假如贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚公布的关于早退的惩处规定，才能既保住领导威信又使得员工心服口服?（D)20，请运用里利克特的领导行为理论来推断贾厂长的领导方式属于哪种类型？（B）21，利科特的领导行为理论被称为（C）22，案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海油泵厂的经验来解决上海液压三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素（B）三，北京雪莲羊绒有限公司的先进人物13，苗晓光认为“总觉得人一辈子要能干出点贡献”，根据马斯洛的理论，从苗晓光在北京的雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出,他在哪方面的需要更强烈一些？（D)14，麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种需要的人?（B）15,赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（C）16，根据弗鲁姆的期望理论，北京雪羊绒有限公司的李总对小苗的科研成功设置的效价是什么(C)四,王安电脑公司的用人之道13，请你根据西方人性假设理论来推断，王安把公司中的员工看作是(C)14，王安公司和员工之间的劳动关系问题上只用哪一类词（B）15,当一个讨论对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前久达成夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的(D)16，假如用 M(积极性的高低)=E（期望值）·V（效价）来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中的变量和关系是什么(D）五,爱通公司里的员工关系1，明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是（C)2，爱通公司在中西部地区营销主管的职位有谁夺得(D）3,公司领导采纳什么样的解决矛盾的方法（A)4，根据案例，下面哪种原则不利于改善明娟和阿苏的人际关系（B）简答题23,能力差异的应用原则是什么？答：能力概念在组织活动中的 应用，主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。这也是现代人力资源管理的基本原则。具体在应用中,可以考虑以下几个原则。① 能力阀限原则② 能力合理安排原则③ 能力互补原则24，工作团队的建设过程一般要经...
