组长岗位职责与工作流程和标准：门店运营小组：1—2 人。1.负责客户的接待、接单，接单后和技术维修组对接工作安排,了解维修项目及更换零部件,确认维修及零部件的费用（告知客户初步价格，价格中途发生变化要及时与客户沟通）2.检查维修的结果，是否解决了客户提出的问题，或者车辆本身的问题.3.验收合格后，与客户沟通预约交车时间，负责在预约时间进行交车的相关工作。交车标准：A 与客户确认维修的项目和更换的零配件,确认价格。B 带客户检验车辆。C 提示客户用车注意事项。D 完成交车后，将客户信息完整的录入系统(没有系统，交接相关人员)在接车单上备注：已交付，已录入.E 在交接单上备注回访时间.4.下班前统计当天的车流量、接待总金额、交付总金额、向店长汇报今日的工作情况。5.在晚会上对今日的工作进行总结，对遇到的问题进行分析与分享，对工作流程上不明确的部分进行请示与沟通,确定解决方案；假如不能在店内解决的问题，要通过店长向公司或者老板请示,寻找解决方案并且备注解决时间节点。6.每周、每月进行工作总结，向店长汇报.技术维修小组：所有技术维修人员1.配合运营小组完成接车中的车辆检测和维修定损工作。2.完成接单,接到车辆后，安排维修人员进行维修工作。3.在修理的过程当中，对维修工作进行技术指导与检查。4.维修完成后，进行初步验收。5.上班前负责对组员进行分配工作，早会上进行工作安排的宣布。6.在当天维修工作当中对组员进行合理的维修工作安排，确保当天维修工作能够高效率，并且保质保量地完成当天的维修工作.7.下班前进行维修数量汇总(维修车辆几辆,保养车辆几辆），让对应的负责人，简单陈述下维修车辆或保养车辆的流程,是否根据标准操作。8.在晚会上对今日的工作进行总结，对今日维修中的重点问题进行解答，对今日维修中未完成的工作进行第二天的安排和分配；对今日维修中遇到的疑难问题进行沟通，并确定解决方案。后勤保障小组:1-3 人1.在当天的维修工作结束后，及时清理场地。A 工具及时收纳归位。B 场地卫生清理打扫。 2.每天早上负责检查配件库存情况，在工作过程当中随时关注配件消耗情况，如有突发情况，及时补充相关零配件。3.每天早上对今日的工作进行分配,在早会上宣布。4.在工作过程当中，随时检查和确保完成相应的工作。5.下班前对库存进行检查，向店长汇报库存情况，并协助店长制定备货计划。6.晚会上对今日的工作进行汇报,对工作表扬好的人员进行鼓舞表扬;对没有达标的，进行指导并...
