结构化面试培训讲义主讲:周恒就 （五）结构化面试测评八大要素（考生必须记住）1、求职动机与任职匹配(认知能力）。主要考察应试者报考动机是否明确，个人的条件、意愿与所报考的职位是否相一致,回答问题是否诚实、负责。2、综合分析能力。主要考察应试者对考官所提出的问题能否抓住本质，全面地进行分析，有深度，有广度，有独到见解,论点鲜亮，论据充分，论证严密，思路清楚，条理分明。3、计划组织协调能力。主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源和组织协调能力。4、应变能力。主要考察应试者在有突发事件、有压力的情况下，迅速思考问题、分析问题、解决问题的能力。5、自我情绪控制。主要考察应试者在较强刺激情景中，表情和言语是否自然，在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合能否保持冷静，在遇到上级批判指责、工作压力或是个人利益受到冲击时能否克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作.6、人际合作意识与技巧(人际交往）.主要考察应试者有目的地建立自己与他人、团队的关系，并在维持良性人际关系的基础上，有效拓展人际交往范围的能力.7、言语表达能力。主要考察应试者用语言表达的方式将自己的观点、思想,清楚透彻地阐述出来，并与考官进行有效沟通的能力. 8、举止仪表。主要考察应试者的外貌、气质、衣着、举止、精神状态等，看其穿着装扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作.（六）结构化面试评分标准面试要素语言表达能力综合分析能力求职动机计划组织协调能力应变能力举止仪表分值20 分20 分20 分20 分15 分5 分评分标准及评分要点好15—20分15—20 分 15-20 分 15—20 分11—15 分4—5 分表达准确、简洁大方，叙述流畅得体，无语病层次清楚，主次分明,条理清楚，善于综合分析，逻辑性强，思维面诚实负责，自信而又务实，既有进取意识而又踏实、谦有极强的设计能力,计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识,合作技对事物的变化反映敏捷自然，有较强的应急能力,处理问题恰当、得文化素养高，举止文雅，穿着得体,无多余动作广。逊，回答极有分寸.巧高，协调沟通方法得当体，心理承受能力强中10—14分10—14 分 10—14分10-14 分5—10 分2-3 分表达尚清楚，叙述较通顺，不够简洁，有些语病有条理，有主次有一定逻辑性，能分析归纳问题有一定自信心和进取精神，但有些好高骛远,不够实际办事有计划，但不够严密，有一定组织能力；有合作意识,懂得一些协调...
