结构工资考核制度 为了更好地促进公司进展,根据《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度.一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资根据人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依公文易爱心文秘网—http://www.govyi。com 据。通过实行结构工资制，根据每人的岗位、所在部门的效益情况,拉开收入差距，严格考核奖惩,工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制,进一步调动各岗位人员积极性和制造性，促进优秀人才成长。二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下:1。基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的 30％.在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放;合同人员基础工资标准为：部门经理 600 元；部门副经理 500 元，行政管理、经营、技术部门主管 400 元；三岗一类岗位350 元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10％、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减 10％,；四岗一类岗位 330 元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10％；五岗一类岗位 300 元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10%；六岗一类岗位 290 元,二类岗...
