中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司结算管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步完善公司的经营管理制度，建立健全公司结算管理体系，法律规范结算管理，强化成本控制，防范经营风险，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各项目经理部。第二章 职责第三条 公司经营管理部负责公司结算管理办法的制订、完善和修改；指导监督和考核公司所属各项目结算管理基础工作,检查公司结算管理制度的执行和落实；负责对结算进行审批。第四条 各项目经营管理部负责办理该项目的结算工作,对项目各阶段的工程量签认成果进行检查、指导，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，组织项目部进行整改，确保估计利润实现、防止利润流失。负责保管相关资料，负责所属项目部的结算的审核、备案，建立结算台账,按月归集分包工程成本。第五条 项目经理对本工程的工程量实体签认成果负责;项目总工程师、总经济师、工程部、技术人员对本部门或本人的计算和签认数量负责.经营管理部负责根据工程部开据的工程数量签认单和分包合同单价、条款进行结算、扣款。第三章 结算应遵循的原则第六条 廉洁奉公原则：结算工作人员在结算工作中，应始终以企业利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德，严禁索要或接受财物，如出现不正当计价行为，将根据有关规定给予处罚。第七条 多级审核原则：结算应建立起结算人员之间、部门之间等多层级的审核控制体系；结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真认真，有关手续资料的签字等务必齐全有效，否则不得办理结算.第八条 准确高效原则：结算中的各项计算应准确、清楚、合规，体现出应有的专业水平；同时结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清,以适应成本管理等方面的要求。第九条 严格程序原则：各级审核根据合同管理权限严格执行结算程序。项目对工程类、物资类、设备承租类及其它类合同的结算工作都须根据结算程序严格执行,结算的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，出具的结算确认单要经相关责任人签字确认才能上报上级单位，上级单位须认真审核批复量、价计算过程，审批记录等应形成可追溯性的资料档案。第四章 结算管理体系第十条 公司结算的主管部门：公司经营管理部；项目结算的主管部门是项目经营管理部。第十一条 公司经营管理部的主要工作:制定结算管理办法，监督、检查、指导各项目制度落实情况；对项目部的结算进行审核，批复；各项目必须保证公司经营管理部能够查询到原始数...
