公司年终绩效考核办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和进展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理,调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标,提高公司经济效益。第三条 公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。公司鼓舞全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。第四条 公司鼓舞全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。第二章 适用范围第五条 本办法适用于公司全体员工。第三章 考核原则第六条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第七条 坚持全方位考核的原则。实行自我鉴定（年终总结)、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参加公司管理和行使民主监督权力。第八条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第九条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第十条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 考核领导机构第十一条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组）,全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成.第十二条 公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章 考核时间第十三条 定期考核为年度考核。第十四条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位)进行不定期考核。第七章 考核内容第十五条 根据公司管理实际及进展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四...
