2005 年 6 月 27 日编号:HR-08版本:A湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目 录第一部分：前言 ……………………………………………………………………………………………………………003第二部分：汉丹机电 2024～2024 年战略地图 ……………………………………………………………………………004第三部分:汉丹机电 2024～2024 年战略主题解释 ………………………………………………………………………005第四部分：汉丹机电 2024～2024 年战略主题强相关识别 ………………………………………………………………006第五部分：汉丹机电各部门 2024～2024 年 KPI 辞典 ……………………………………………………………………007第六部分:汉丹机电 KPI 分解树……………………………………………………………………………………………052第七部分：汉丹机电各部门 CPI 辞典………………………………………………………………………………………058第八部分：汉丹机电 2024 年～2024 年 KPI 识别 ………………………………………………………………………071第九部分：汉丹机电 2024~2024 年公司级绩效考核表 …………………………………………………………………084第十部分:汉丹机电各部门 2024 年 3 季度 KPI 考核表 …………………………………………………………………085第十一部分：汉丹机电各部门 2024 年 3 季度 CPI 考核表 ………………………………………………………………098第十二部分：汉丹机电各岗位考核要点 …………………………………………………………………………………111第一部分：前言绩效指标词典是公司根据进展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和.建立绩效指标词典的核心环节包括:公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解 、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节.绩效指标词典因为公司的进展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标词典的调整会根...
