绩效管理几种典型模式 通过对国内企业绩效管理现状的调查和讨论，我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式. 1、“德能勤绩"式 “德能勤绩"等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采纳，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路. “ 德 能 勤 绩 ” 式 的 本 质 特 征 是 ： 业 绩 方 面 考 核 指 标 相 对 “ 德 ”“能"“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准,更谈不上设定绩效目标。本文借用“德能勤绩”的概念，就是因为这类考核实质是没有“明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价依据。 “德能勤绩"式除了上述典型特征外，往往还具备如下特点： 1。很多企业是初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； 2。没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分； 3。考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司提倡的价值观、规章制度、岗位职责等； 4。绩效考核指标比较简单粗放,大多数考核指标可以适用同一级别岗位、甚至适用所有岗位，缺少关键业绩考核指标; 5。绩效考核不能实现绩效管理的战略目标导向。 对于刚刚起步进展的企业,通常基础管理水平不是很高，绩效管理工作没有太多经验，在这种情况下，“德能勤绩”式绩效管理是有其积极作用的.这种方式对加强基础工作管理水平，增强员工责任意识，督促员工完成岗位工作有积极的促进作用。但“德能勤绩”式绩效管理是简单粗放的绩效管理,对组织和个人绩效提升作用有限,虽然表面上看来易于操作,其实绩效考核过程随意性很大.企业进展后,随着公司基础管理水平的提高,公司绩效管理将对精细性、科学性提出更高要求，“德能勤绩”式绩效管理就不符合企业实际情况了. 2、“检查评比"式 国内目前绩效管理实践中“检查评比”式还是比较常见的,采纳这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高,公司决策领导对绩效管理工作比较重视，绩效管理已经进行了初步的探究实践,已经积累了一些经验教训，但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题，绩效管理的公平目标、激励作用不能充分发挥,绩效管理战略导向作用不能得到实现。 “检查评比”式典型特征是：按岗位职责和工作流程...
