绩效管理分享昨天,我与大家一起分享了行动成功的《绩效增长模式》的内容,借晨会平台,我将分期与大家一起回顾这些内容.有人讲,企业管理就是利润管理,追求利润是公司的生存之本，没有利润，企业如同犯罪。所以，大家都要把眼光盯住利润，要把日常工作的重点放在绩效上。在绩效管理中，只讲功劳,不讲苦劳.为使大家的绩效管理做得更赋有成效，我们首先必须搞清楚绩效管理的目的是什么？有三个目的：1）关注利润，即要关注开源与节流。每个部门都具有开源与节流的职责和机会,要树立大家都是利润增长的发动机，都是 CEO 的理念，因此，大家都要去寻找自己的利润增长点，而利润增长点就是问题点；2）关注员工潜能的开发，解决员工的心（意愿)、脑（方法能力）、手（执行力）的问题；3）关注系统方法，即掌握绩效飞轮应用问题。从制定目标到措施方法的拟定，再到评估检查与激励,使大家的绩效不断地提升。通过目标与激励相结合，来解决员工的动力问题；从目标到措施方法，则是提升员的能力问题；通过检查评估,不断对比目标，紧盯落实情况，提升员工的执行力。开展绩效管理，首先要统一认识。昨天讲了认识中的三个目的： 一是为了利润。因此，大家要关注利润增长点，寻找问题点;二是挖掘员工的潜力，要让员工的意愿、能力、执行力高度的统一一致;三是掌握一套系统方法，即绩效飞轮。目的明确了,接下来还要消除四大误区.第一大误区，就是绩效管理=绩效考核。我们讲,绩效管理是一个过程，强调的是过程控制，以良好的过程,来缔结良好的结果.让员工变“要我做”为“我要做”。而绩效考核是绩效管理中一个不可或缺的一环，是绩效管理中的一种手段。它重在结果，在企业进展的一定时期，这种手段的采纳尤其重要。我们公司有考核，但从严格意义上来讲，不算绩效考核，更谈不上绩效管理 .因为，绩效考核要涉及到各个部门的关键指标 KPI.在绩效考核时，主要考虑的是：考核什么、如何考核、怎样与员工的利益挂钩，这时，每位员工手上都要有一份《岗位目标责任书》.而绩效管理范围要广，它从制定目标开始、拟定并实施措施与方法，接着对结果进行检查与评估,最后，进行奖罚激励，又回到目标，如此不断地往复，使企业管理不断地上升.第二大误区，即绩效管理是人力资源部门或者企质办的事情.绩效管理遇到的第一件事就是制定目标，而目标的制定涉及到高层、中层和基层,这些事不是一个部门所能包办的.高层目标占 10％，它是企业一把手工程，目的就是定战略、给政策；中层...
