绩效管理培训心得

绩效考核课程培训心得我参加了由集团人力资源部组织开展的关于绩效考核的课程培训，感觉收获良多。让我感受最深的一点就是，绩效考核的目的就是让我们去“脱离痛苦，追求欢乐"。我将培训中有感悟的地方,与大家分享一下.在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平常所做的绩效考核,认为绩效管理就是为了发奖金或惩处，其实这是个误区，也是我们平常头脑中的错误概念,绩效管理也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参加所建立起来的一个体系。一个人假如长期在某个阶段停滞不前,那么他对工作的激情及对个人的成长就会慢慢淡化,变得对任何事情都毫无所谓,任何事情都可以得过且过。因此有句管理名言,“员工永远只会做你考核的，而不会做你期望的”。假如仅仅是一个人变成如此，那或许只是他个人的悲伤；假如企业大多数人变成如此，那就会演变成企业的痛苦。很多人都会把焦点放在绩效考核的结果上,因此他们都在考核的过程中感到很痛苦,但绩效考核真正的意义却是在于过程。通过有效的考核制度,去法律规范企业每个人的行为,激发每个人对工作的激情，从而改进他的工作态度及改善他的工作方法，最终使他可以享受到成功的欢乐。因此，我们应该对绩效考核重新树立起正确的观点 --“绩效考核的目的是让我们逃离痛苦，追求欢乐”。一、考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程.1、考核要有预定的目标。预定的目标就是考核还没有开始,事先就制定好的目标。这是前提。假如没有制定好的目标，就不是考核，就是主观的一种臆测。臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是别人通过一定的方法,将你说的和你做的来比较，看你是不是全部做到了，是比较客观的.目标包括企业目标、部门目标和个人目标,三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标,是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。第二，要有实际效果.制定了计划,就要实施.考核要通过实际效果来比对预定的目标,是不是一一实现。没有实际效果，也无从考核。而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义.从实际效果来比较预定目标的实现,是很客观的，避开了主观的偏见。计划就是航向，工作是围绕计划来进行的。...