江铃汽车股份有限公司绩效管理手册（1。0 版) 主要内容1. 概 况..............................................................................................................................22.流 程 概 览..................................................................................................................43.绩 效 管 理 主 要 步骤..................................................................................................5概 况江铃汽车股份有限公司正在实施一种旨在将员工的绩效表现与薪酬挂钩的绩效管理系统。在这个新系统下工资的增加将会以工作表现和相应的在年度绩效评估中获得的级别为基础。通过明确界定每个岗位的职责，绩效管理系统为所有员工提供了一个正式的获得反馈的机会，使他们能够获知他们在多大程度上达到职位对其的期待以及他们未来的职业进展机会。我们描述的绩效管理是指:绩效管理简单说来是监督和进展员工绩效的过程绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来,因此,绩效管理也是管理员工贡献的方法更为重要的是,绩效管理应该是一种战略管理的工具,通过绩效管理,公司可以将员工的贡献和公司优先进展顺序结合起来，鼓舞员工参加对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任绩效管理的概念来自于绩效考核,但又与单纯的绩效考核有所区别：绩效考核绩效管理责任人管理人员管理人员和员工设计重点与薪酬结合与业务计划结合设计的目的总结绩效，形成报告进展个人与员工绩效评估者上级上级、下级和其他沟通一个方向双向良好的绩效管理可以：将公司的战略目标、各部门的工作目标与员工的日常工作结合起来将公司的优先与员工的优先结合起来鼓舞员工提高绩效,鼓舞员工自身进展,建设公司的高绩效文化可以将员工的绩效、员工的培育和进展、员工的奖励进行整合使员工更多地参加自我管理,提高管理自己绩效的责任员工可以通过绩效管理系统了解公司和上级对自己的绩效要求，了解自己的工作计划与公司的工作计划、自己的绩效目标与公司的绩效目标之间的关系员工可以通过绩效计划的设定和上级对自己的绩效评估了解自己的进展需要，从而提高自己的能力管理人员通过绩效管理确认员工的日常工作与公司/部门的目标一致性，同时为他们管理员工的绩效提供了方向我们遵循如下原则来设计绩效管理系统：客观性:在可能的情况下，在不牺牲战略性的前提下，尽量采纳客观...
