绩效管理的十大趋势和两个命题文/赵日磊1
十大进展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下 10 大进展趋势
(1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）
传统的绩效考核方式注重事后评价
战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理
(2）从注重对个人的总体评价到注重价值制造（结果+行为）
传统的考核方式注重对员工个人表现的考核,关注人与人的对比
战略绩效管理体系注重价值制造的过程（包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策”等）
（3）从注重评估等级到注重绩效目标(目标导向）
传统的考核方式注重员工的等级评定，对员工的绩效表现进行等级划分，根据定级确定奖金多寡,战略绩效管理体系注重目标的设置，关注哪些是企业必须重点完成的目标,以及这些目标如何与员工的工作相关联，最终实现员工目标与组织目标相一致
（4)从凭个人主观推断到注重结果衡量（从定性到量化)
传统的考核方式注重个人主观推断，由于平常沟通不足,导致信息收集不充分，主管对员工的了解不多，最终打分的时候只能拍脑袋
战略绩效管理则非常注重过程沟通和绩效记录，由于事实依据充分，双方沟通充足,最终主管可以根据事实对员工的绩效表现给出合理的、员工容易接受的评价
（5）从评价表为主到价值制造的过程(绩效辅导）
传统的考核方式非常关注绩效考核表的设计,过程当中主要依赖考核表
战略绩效管理则把考核表当成绩效沟通的工具，跳出考核本身去关注更加重要的绩效辅导，绩效辅导是绩效管理的生命线，做好了绩效辅导才能真正实现战略绩效管理的价值
（6）从填写大量的考核表格到与企业目标相结合（BSC+KPI）
传统的绩效考核方式需要填写大量的考核表格
战略绩效管理则非常关注与战略目标相关的信息，更加关注能够推动企业形成核心竞争力的关键绩效指标
（7）从人力资源程序转向企业管理程序（
