绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、 目的： 1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值制造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工进展及培训提供依据.二、 适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行,落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、 定义：基本工资：综合月薪的 50%；绩效工资：综合月薪的 50%。四、 具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则;不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩,比例如下：S．级别按 150％发放浮动工资(考核分数 110 分以上）A．级别按 130%发放浮动工资(考核分数 100—110 分)B．级别按 120%发放浮动工资（考核分数 95-100 分）C．级别按 110％发放浮动工资（考核分数 90-95 分）D．级别按 100％发放浮动工资（考核分数 85-90 分）6、考核成绩处罚按三等(E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按 80％发放浮动工资（考核分数 80-85 分)F．级别按 60％发放浮动工资（考核分数 75—80 分）G．级别按 50%发放浮动工资（考核分数 75 分以下）7、考核成绩管理I．连续三个月考核达 A 级以上,则给予相应嘉奖；II．当月考核为 G 级,则考虑当月降级或劝退；8、考核成绩的汇总：每月月末由人事内勤部汇总。五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人 事内勤部.制定： 审核: 批准: 实施日期：
