目 录第一章 总则第二章 绩效管理考核对象第三章 薪资构成和考核指标第四章 绩效管理考核细则第五章 绩效管理考核实施程序第六章 绩效管理考核办法原则第七章 附则第一章 总则第一条为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式,结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管理考核办法,确定经理级以上人员岗位的关键指标和权重，量化绩效管理程序。第二条 法律规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重,确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金.第三条 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定。第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。第二章 绩效管理考核对象第五条 本《办法》适用范围:省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理.第六条 生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公司总经理日常绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责；省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理日常绩效管理由生产运营总监负责。附件一：生产运营部岗位职级表第三章 薪资构成和考核指标第七条 根据集团新的组织架构,按生产运营部的岗位职级表，针对不同岗位的工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重.第八条 各层级考核对象薪资构成:工资（30％）+职务补贴 40%+绩效奖金（30％）第九条 各层级考核对象考核指标及权重：1、省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本控制、产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和进展等五个指标；2、生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、专项计划完成率、人才管理和进展等五个指标;3...
