公司人力资源考核规定第一章 总则第一条目的(略）第二条人力资源考核的用途（略）第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工
下列人员除外：1）兼职、特约人员
2）连续出勤不满 6 个月者
3）考核期间休假停职 6 个月以上者
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：1）人力资源考核-—为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度,进行有组织的观察、分析、评价及其程序
2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价
3)态度考核-—对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价
3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价
4)能力考核——通过对职务工作行为的观察,分析评价职工具有的能力
第二章 考核的分类第五条考核的分类人员考核对被考核人员的分类如下：1）E——临时工阶层2）J—-作业层3）S-—中间管理层4）M-—经营决策层第六条 人员考核表按上述人员分类，考核表分为四种:临时员工考核表，作业层员工考核表,中间管理层员工考核表,经营层员工考核表
第八条 考核的等级考核共分为五等：不满意；牵强；可接受；良好；优秀
每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为 3 级
因此考核共分 15 级
第三章 考核的实施第九条 实施期与考核期1)人事考核的实施期一年两次，三月和九月
2）考核观察期如下：① 与三月的实施期项对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为期 6 个月
② 与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三十一日，为期 6 个月
第十条 考核者（略）第四章 考核结果的处置第十一条 考核结果的计量考核维度分=每一维度中各要素等级分数和总分=考核维度分×维度权重第十二条 考核结果的处置 考核结果必须得到下列人员认可：（略）附职员考核表样例
附记分卡样例
公司职员考核表 考核时间
