1 目的为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况 ,特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用于公司全体员工。3 权责3。1 制定权责拟定、修订、废止审核批准行政人力资源部考核小组总经理 3.2 实施权责3。2.1 考核组织机构及职责划分3.2.1。1 考核小组考核小组是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、分管副总、各部门负责人、行政人力资源部组成，承担以下职责:3。2.1。1。1 考核制度及相关制度修订的审批；3。2.1。1.2 月度和年度考核结果的评议和审批；3。2。1。1.3 员工工资等级升降、年终奖金发放、职位晋升及调整、培训和考核等级比例的确定； 3.2.1.1。4 员工考核申诉的最终处理。3。2.1。2 行政人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：3。2。1.2.1 对考核各项工作进行组织、培训和指导；3.2。1。2。2 对考核过程进行监督与检查；3。2.1。2。3 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告;3.2。1.2.4 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；3。2。1。2。5 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚;3.2。1。2。6 为员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据；3。2。1.2。7 对考核制度提出修改建议。3.2.1。3 各部门负责人的职责 3。2。1。3.1 负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定维护下属的考核表； 3。2。1.3。2 负责本部门员工考核和等级评定； 3.2.1.3。3 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划.3.2。2 本规定经总经理批准生效后，由行政人力资源部负责组织实施,各部门负责人负责具体执行，行政人力资源部负责监督检查绩效考核工作的执行。3.2.3 本规定解释权在行政人力资源部。员工对本规定产生疑义时，由行政人力资源部做出解释.4 考核的原则及用途4.1 考核原则4.1。1.以提高员工绩效为导向;4。1.2 定性考核与定量考核相结合;4.1.3 多角度考核；4.1。4 公平、公正、公开原则。4.2 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：4.2.1 员工试用期转正；4。2。2 绩效奖金的发放；4.2。3 工资等级的调整;4。2。4 岗位晋升及调整；4.2。5 员工培训安排；4.2.6 先进评比5 绩效分类5。1 考核周期5.1。1 考核周期分为月度考核、年度考核。月度考核于每月的 1 日前...
