绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A、B、C、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。2、实际完成值低于 D 级标准的按 0 分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采纳如下线性方法计算得分系数。 3+3-2—4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。2) 非量化目标考核打分标准二、绩效工资计算办法：实发绩效工资 =应发绩效工资×K 个人其中,K 个人 为本人绩效考核系数，具体见下表.标准等级对应分值非量化类目标等级描述A４超额完成工作目标或为公司制造出超值价值,有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。B３基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。C２尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效间或达到本职位常规标准的要求。D１仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求【 B 点值—实际值】 （实际完成值在 C—B 点值之间）【 B 点值— C 点值】【 C 点值—实际值】 （实际完成值在 C—D 点值之间）【 C 点值— D 点值】得分系数【实际值—Ｂ点值】 （实际完成值在 A—B 点值之间）【 A 点值— B 点值】三、 绩效考核工作的思路：（1） 自上而下:如 条 件允 许 ，先 做 副总级,再做 部 级 ，依 次 推行.（2） 管理 连 带责 任 ：对 于 一些 考 核指 标 ，直 接 责任 人 按直 接 责任 比 例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。（3）责任界定与分摊:根据各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担.（4）绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。（5）工作法律规范的建立：要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以,...
