绩效考核管理办法(更新)

绩效考核管理办法1.目的为了法律规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效,保证公司薪酬职级体系的动态持续进展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。2. 适用范围本方案适用于全体员工。3. 方案原则1.1.绩效考核以数据和事实为考评依据,避开主观臆断；3.1.团队绩效与个人绩效相关联,让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效；3.2.考核与沟通辅导相结合,使主管对下属的工作辅导成为管理习惯；3.3.绩效考核与人事奖惩、员工职业进展相结合。 4. 绩效组织管理及职责为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构：组长：运营总经理组员：各部门主管4.1.绩效管理小组职责：1.1.1. 领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训;4.1.1. 组织公司考核指标的制定和分解；4.1.2. 负责绩效考核数据、信息的收集、验证；4.1.3. 负责公司绩效考评最终结果的审核；4.1.4. 检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差； 4.1.5. 接收和处理员工的绩效申诉.4.2.部门主管职责4.2.1. 负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核；4.2.2. 负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；4.2.3. 负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划；4.2.4. 负责审核间接下属绩效目标及考核成绩;4.2.5. 在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持。5. 考核周期：运营总经理实行年度考核，年度兑现,其他各部门人员实行月度考核，月度兑现；6. 考核工具及方式公司员工考核使用 KPI 月度考核，实行逐级考核,考核管理小组审核的方式 。 6.1.考核流程6.1.1. 根据经营指标完成率测算确定公司绩效工资变动率 a(0.7-1.3）6.1.2.每月 5 号前总经理组织各部门负责人对各部门上月工作进行打分6.1.3.根据部门排名确定部门系数 β（0。7—1。3）6.1.4. 部门内部组织考核,确定员工系数 r（0.7-1。3)6.1.5. 特别说明：①财务部门系数为 a；②部门负责人（中层管理人员)系数为 β；③各部门制定本部门考核项目及具体内容，由办公室备案，每月由部门负责人完成部门人员考核；④人资下放部门绩效工资总额不包含负责人.6.2.确定员工绩效工资的依据6.2.1. 绩效工资=标准绩效工资*考核系数 6.2.2. 员工薪酬调整及奖励的依据6.2.3. 员工岗位升降的主要依据将绩效考核结果作为公司人才培育、职位晋升、竞争上岗等人事决策的重要依据；职务晋升时，同等条件下，考核等级高的可优先考虑。