绩效考核管理工作流程

绩效考核管理工作程序编制： 审核： 批准: 2024.00。00 发布 2024。00。00 实施 1。目的1。1 推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责，完成工作任务指标，从而实现公司的经营目标；1.2 激发员工的潜能，了解其进展潜力，为薪酬、奖惩、职务异动、教育培训等人事决策和人力资源的规划与开发提供依据。2.适用对象2。1 本流程适用于 xxxxx 有限公司（以下简称公司）的所有员工。3．考核原则3.1 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3。2 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标；3.3 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开;3.4 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足 ，并提出今后努力改进的方向;3.5 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；4.绩效考核的职责4。1 总经理4。1.1 制定公司战略进展格局，确定公司保持长期进展的方针、政策、策略和目标；4.1。2 审批公司年度或阶段性经营目标；4.1。3 拟定和审批分管各部门总监的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准；4.1。4 对分管副各部门总监的绩效评估和改进指导工作。4。2 各部门总监4.2。1 拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标；4。2.2 拟定和审批分管部门负责人岗位的工作目标、关键绩效指标和标准；4.2。3 审核分管部门负责人的绩效评估结果；4.2。4 部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作.4。3 各部门负责人4.3.1 拟定所属部门员工的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准；4。3.2 审批员工工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准；4.3.3 所属员工的绩效评估和改进指导工作。4。4 普通员工4。4.1 与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标、关键绩效指标和标准；4。4。2 完成设定的目标、绩效指标和标准。4.5 人力资源部4。5。1 协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准;4.5.2 监督绩效管理过程符合法律规范操作要求；4.5。3 就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通;4。5。4 绩...