绩效考核评分标准说明一、考核方法：员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计 130 分；1
1 业绩考核:Ⅰ 类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书"、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核
1 考核指标除 C 类“工作质量”基数为 20 格外，其余基数均采纳 10 分制评分
a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重
非常重要月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作9—10较重要月度 A 类工作计划占总计划的 40％（含）以上7—8重要月度 A 类工作计划占总计划的 40%以下5—6一般重要月度工作计划以 B 类、C 类为主1—4b、及时性：反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指：提前一个工作日以上(含一个工作日）为标准
提前完成工作计划当月 A 类工作提前完成数量超过 1 项以上或 B 类工作提前完成数量超过 3 项以上,同时所有计划内工作均按时完成9—10按时完成工作计划当月全部工作在计划时间内按时完成7-8基本完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成 90%(含)以上5-6没有完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成 90%以下1—4c、工作质量：反映工作计划的完成好坏工作质量优秀超过工作质量要求，有创新18-20工作质量优良工作质量满意度在 95％（含）以上13—17工作质量合格工作质量满意度在 85%（含）-95％ 8-12工作质量不合格工作质量满意度在 85％以下0—7d、工作饱和度：反映月度工作任务较多或较少工作量超饱和全部工作（包含新增工作）在计划时间内按质按量完成，新增工作量增加 30%以上10工作量饱和全部工作(包含新增工作）在计划时间内按质按量完成或新增工作量增加 10%以上8—9工作量一般处于忙闲不定，按计划完成5-7工作
