维护部员工日常行为管理考核办法为了加强维护部下属各班组和二级维护站员工的办公场所环境卫生、劳动纪律、日常报表的法律规范管理；保持维护部良好的工作秩序和各项工作的正常进行。根据国家和公司的有关规定，结合维护部的实际情况制定维护部日常行为管理考核制度。本制度考核处罚按月度为单位进行，各班组班长和二级维护站长在次月3日前上报各自员工上月的违章违纪考核情况；由部门质量管理员结合部门对班组的日常检查和综合考核汇总后报送部门经理审批后报公司人力部在当月的绩效工资中扣发。一、劳动纪律管理规定：1.迟到：上班时间或会议未按时到岗者，记迟到一次。2。早退：未向部门负责人说明，未到下班时间或会议未结束提前离岗者，记早退一次.3.擅离职守：在工作时间未经部门负责人批准离开工作岗位者,记为溜岗一次。4.旷工：(1）无特别原因事先没有获准书面请假而未到岗者，开会报到后就离开者；(2)特别原因事先电话请假未获批准不到岗者;（3）假期满后不按期上班，需延假未征得领导同意私自延假或以虚假病假证明欺骗组织者；(4)因自然灾害等不可抗拒的原因不能按期上班者，应先向所在部门负责人电话请假，事后提供相关方面证明，否则视为旷工；(5）上班时间30 分钟以后（含30 分钟)到达公司上班的，下班时间30 分钟（含30 分钟)以前离开公司下班的,工作过程中无故脱离岗位30 分钟（含30 分钟）以上的，视为旷工半天；2 小时（含2小时）以上视为旷工1 天。 (6)维护部全体人员必须确保24小时通信畅通，凡是电话打不通一次考核30元（假如手机没电维护人员告知班组长，综合人员告知部门经理或副经理除外）。。 5。考核：员工应严格遵守作息时间,不得无故旷工、迟到、早退。迟到、早退、旷工都要受到相关处理：（1）每迟到、早退或溜班一次，考核本人当月绩效1分；一月内累计迟到、早退或溜班4 次以上的,按分公司待岗管理办法进行待岗;（2）旷工期间考核。每旷工半天，扣除本人当月绩效5分；当月连续旷工2 天及以上，累计旷工4 天，扣除本人全月绩效工资；旷工期间,同时按其日均工资标准扣除其基本工资；（3)员工无正当理由旷工，连续旷工时间超过三天（含三天)，或者一个月内累计旷工时间超过五天（含五天),或者一年内累计旷工时间超过十天的（含十天），将直接报送人力部根据公司的管理办法处理。二、班组的日常各类报表和主业的办公回文管理:1.不按部门要求上报各类报表及数据，每次考核1分，上报报表数据不准确，每处考核1...
