汇报人：陈晨精打细算降成本千方百计提效益 2019 年年度工作总结暨 2020 工作计划目录132工作概述明年规划存在不足01工作概述2312019 年工作概述在 2 0 1 9 年 全 年 共 签 订 合 同2 3 1 份 ， 履 约 率 1 0 0 % ，到 货 及 时 率 9 9 . 2 % ， 批 次合 格 率 9 9 . 7 % ， 完 成 制 定的 质 量 目 标 。采供部的日常管理工作2 0 1 9 年 强 化 部 门 人 员 质 量意 识 ， 全 年 共 对 外 购 不 合 格品 生 产 厂 家 下 达 整 改 通 知 6份 ， 并 对 凌 晟 公 司 、 钓 渭 包装 箱 公 司 进 行 了 处 罚 ， 共 计2 5 万 元 。严格要求产品质量2 0 1 9 年 隔 板 返 还 4 3 万 元 ， 涂版 纸 下 浮 5 % 共 计 3 . 3 万 元 。 下半 年 与 凌 晟 公 司 、 博 奥 公 司 进 行商 谈 ， 降 低 塑 壳 采 购 价 格 8 % ，节 约 资 金 3 3 . 7 2 万 元 共 计 节 约1 2 0 万 元 。降低材料采购成本2019 年先后开发四川天浩、上海九石、等公司打破了电解铅独家采购的模式大大减少了公司可能造成的损失。 4采购部前期内部管理混乱，通过黄锦同志的努力部门管理工作得到了极大的提高。52019 年，建立了《供应商质量整改信息台帐》，对供方产品质量实施动态管理，建立起有效的信息反馈系统。6提高内部管理积极开发市场，保证物料供应2019 年工作概述供应商管理工作02存在不足The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field2019 年工作不足一一方面对于采购物资市场的供求关系未能进行深入调查，从而使得在采购时没能很好地把握采购时机。另一方面对价格敏感度不高对于原材料的价格趋势预判以及关注度不够。采购计划编制不科学，容易造成物资积压和浪费二与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物资未能完全满足使用部门需求或者供应商不能按期履行订单，给物料采购的按时到货带来困难。对供应商资质的筛查不严格，物料供应质量有待提高三由于受到交通条件、内部管理等因素的影响，供应商会出现延迟交货的现象。而部门没有做出合适的评价指标，缺少规避风险的意识。对供应商的交货准时性预估不足，缺少规避风险的意识四仓库区域划分...
