美团干嘉伟管理运营心得：借假修真VIP专享

美团干嘉伟管理运营心得:借假修真2000 年,干嘉伟从中石油跳槽到阿里巴巴,工号 67,从一线业务员做起,历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。在王兴6 次访问后，原本作为投资方调查人的干嘉伟最终于 2024 年 11 月 16 日加入美团。王兴打动干嘉伟来美团的根本因素是对团购本质的精准理解。假如说王兴擅长线上和互联网的方式运作，干嘉伟的加入对于美团来说，就弥补了最后的短板。本文是美团网 COO 干嘉伟(江湖人称:阿甘)自述他在美团的管理心得,百晓生为您原声呈现。干嘉伟：我如何用阿里的管理文化，让美团成为一支铁军当时来美团我确实很犹豫，压力也很大，阿里也很好,团购又很衰。真正触动我的是 2024 年 9 月份在杭州，他们开一个区域沟通会，当时正好王兴找我在聊，我说我去看一下，到了那里后，感觉跟十年前的阿里很像。你会感觉到这群人做事的方式、他们的基本价值观跟你是很 Match 的。你在边上看时，就有一种冲动想要加入进去,把你十多年的经验分享给他们，这是一种自我实现的冲动。最后做决定时,我跟我老婆讨论，我太太就说她尊重我、支持我,我最后自言自语说，假如不去的话,过几年会不会后悔，想了想我觉得肯定会后悔，哪怕不成，我也可以把自己一些经验、一些认识去展现出来.我选择美团的一个比较重要的原因是，美团这个团队虽然在大团队管理方面并不算好，但这个公司本身的基因很健康，虽然管理上比较粗糙,但它的基本摸样是有的。坦白讲，我关注这家公司只关注两点:第一是这个行业有没有前景，第二是这个公司的核心管理团队,做这件事情的动机和心态是不是我认可的，只要这两点满足了就行。我在阿里曾管理过 7，000 多人的团队，所以不管线下团队几千人还是其他，哪怕再多的问题我觉得都还好,换句话讲,正因为有问题他才来找我，他没那么多问题来找我干吗呢？当时吴波找过我（拉手网创始人),猎头也猎过我几次，就我本人而言,我从来不信任自己是一个运气很好的人，我从来不信任你可以突然碰到一个机会，不劳而获就怎么样了.我还是信任勤勤恳恳,靠努力、靠实力来把一件事情越做越好,像那种说我们赶紧弄一下，然后很快就上市，我不去推断它的好坏，至少我认为这不是我的风格.我要做事情就会拉开架子从基本功开始，一步一步往上走。假如在节奏感上不一样，可能就算合作了，也会有很多冲突。在美团这几年，首先我吐出来很多经验，但另一方面我认为学习到的东西也同样多。因为以前在阿里，很多东西都...