美容师入职计划培训第一步美容院员工管理注意要点 ［导读］美容院的经营者常常会埋怨：许多美容师经过培训、教育,掌握了一定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：我对员工的工资、福利，考虑得很周全,可是员工还是出工不出力，店里的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢？除了行业本身的客观原因外，其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。 美容院的经营者常常会埋怨:许多美容师经过培训、教育，掌握了一定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：我对员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力,店里的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢?除了行业本身的客观原因外，其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。在员工管理方面，应注意以下要点：1、让员工了解美容行业的“前”景与“钱"景假如员工不了解美容行业的进展规律、演变的阶段性,看不到从事这个行业的前途与“钱”景，就会丧失做事的动力和进取心，极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”，这恰恰是经营者最挠心的.2、让员工产生努力工作的惯性和自豪感经营者应非常重视员工能力的提高过程与速度，想方设法制造让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感觉到“在这个公司可以学很多东西”、“这个公司很安全”。3、尽可能采纳员工的合理提议与意见员工正是基于对公司的忠心与关怀，才会提出意见,尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必定会有更浓厚的兴趣与参加感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。4、清楚知道员工的需求一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。5、让员工自己设定目标经营者应让员工依其本身能力设定工作目标，在其能力范围内尽力达成任务,并从旁予以协助，视其能力调整工作目标。新入职美容师培训目的？ ［导读]很多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训呢？这是什么原因呢？美容院给新入职美容师培训不仅是展示雇主良好形象的一个机会，它还是招聘和稳定员工队伍的重要因素。其主要目的如下： 很多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训呢？这是什么原因呢？...
