（ ）年（ ）月员工绩效考核评分表( ）店姓名： 职务： 评价人（上级)：部门: 考核月份： 年 月考核项目考核内容及权重非常优秀（110-100 分)优秀(99—90 分）良(89—90 分)合格（79—70 分）不合格(70 分以下）注：◆代表月总结扣分■代表及时扣分每次在以下格内直接做累积扣分得分业绩业绩达成目标业绩（ )元,当月业绩完成( ）元 完成（ ）%工作业绩（60 分）◆开发新客户(10 分）◆每月完成新客户办卡 3 人以上:新客户办卡 2 人扣 3 分，办卡 1 人扣 7分，未办新卡扣 10 分◆月服务客数（10 分）◆服务客数（ )人次，每差 1 个扣 2 分，扣完为止。注：自己管理的客户总数*2。5=目标人次◆开发客数（10 分）◆每月开发新客户 5 人以上,每差 1 个扣 2 分，扣完为止。注:自然客及公司开发客不算，自己客户带来及他人帮忙介绍的算.◆客户管理（15 分）■电话短信问候客人每人每周两次，每差一个客户或差一层问候扣 1 分，扣完为止.◆管理的客人每月到店率 90%不扣分，90％-85%扣 3 分，85％-80％扣 10分、80％以下扣 15 分。■客户生日忘记一次扣 15 分。客户评价(15 分）◆3 分:电话短信问候所管客户每人每周两次，少一次扣 2 分，没做扣 3分;■4 分：会员到店率 90％以下扣 1 分，80％以下扣 2 分，70%以下扣 4分；◆3 分：客人生日祝福电话少一个扣 1 分，扣完为止。◆客户评价（10 分)◆根据每月客户满意度调查结果评分：服务客数“非常满意度”低于98%扣 5 分、低于 98％—95%扣 10 分，低于 95％以下扣 15 分工作能力(10 分)■执行能力（5 分)■每日计划、每月计划、每日回访记录完成情况；缺一次扣 3 分，扣完15 分为止■学习能力(5 分）■坚持按时参加培训，不迟到早退，迟到早退每次扣 1 分，无故缺课一次扣 5 分■专业技能(5 分）■考核 90 分以上的不扣分，80—90 分扣 1 分，70-80 分扣 2 分，60-70 分扣 3 分，60 分以下扣 5 分职业素养(15 分）■心态（4分）具有高昂工作热情：不带情绪上班，不说消极的话，不顶撞上司 ,不拒绝任何工作事情，以上情况每犯一次扣 1 分，扣完为止。■服务意识(4 分）服务流程不法律规范，擅自离客，以上行为每犯一次扣 1 分，扣完为止。■团队协作(4 分）坚持全局观念，不计较个人利益，团结员工，与同事密切合作，共同做好工作，并努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织氛围 ,以上...
