美容院开店与管理目录一、目的与意义二、美容院的定位三、商圈调查四、费用预算五、店面装修六、美容院管理1、 职位设置2、 员工管理3、 顾客管理4、 财务管理5、 物流管理6、 营运管理七、促销策划 一、 目的与意义:连锁潮流 势不可挡个体经营:因为小规模创业者的各种资源很不齐备，在激烈竞争过程中难以抗御风险,往往一两次稍大的风险就可以断送店铺的命运。连锁经营：由于开展连锁的企业总部大部分都实力雄厚、各种优势资源配置健全、经营经验丰富，故抗御风险的能力非常强，对加盟店能够给予全方位的长期支持。连锁经营被誉为现在和未来最具竞争力、最先进的生意模式。在美国、在欧洲、在日本、在世界每一个先进的角落，连锁经营已经主导市场，最好的品牌绝大部分都在开展连锁经营或通过连锁店销售产品。近几年来,连锁在中国也已经进展成为不可阻挡的潮流。美容行业导入连锁经营模式,更是大势所趋。二、 美容院定位定位的成功与否，是美容院经营成败的关键.包括：1、 市场地位定位。美容院在市场中的地位，可分为市场领导者、挑战者、追随者、补缺者四类.市场领导者,主要策略是努力保持优势，增加市场份额和服务范围；挑战者应实行差异化的经营策略或在局部赶超市场领导者；追随者可以在局部市场谋求深度开发;市场实缺者进行谨慎评估非常重要,应充分考虑到自身的投资能力和市场进入成本。2、 消费群体定位.分为消费者分布区域及消费者个性特征两方面.3、 品牌形象定位。决定了你将在什么群体中获得什么样的竞争力4、 经营项目定位。主要看利润贡献率和利润成长速率。5、 消费者利益定位。提供别的美容院不能提供的价值（产品、服务）包括基础利益和独特利益，前者是必不可少，后者应具备三个特征：可识别性、优势性、不易模仿性.美容院的未来进展趋势1、 实力雄厚的连锁经营目前的中国美容业市场仍处于不法律规范、不成熟的进展阶段，行业管理缺乏力度、行业竞争处于无序状态、美容院经营尚未形成规模、从业人员素养参差不齐.诸多因素造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度，难以形成永续经营、规模经营，品牌难以深化人心，连锁经营可以提供优质的产品和服务，建立完善的品牌运作模式，形成良好的口碑传颂。它具有坚韧的生命力与迅速的扩张力。这将是美容院未来进展的主流。2、 美容院经营电脑化为美容院提供一套完善而操作简易的资源管理体系,例如：顾客管理、员工管理、店务管理及皮肤诊断及护理疗程建议，避开了...
