美容院开店与管理目录一、目的与意义二、美容院的定位三、商圈调查四、费用预算五、店面装修六、美容院管理1、 职位设置2、 员工管理3、 顾客管理4、 财务管理5、 物流管理6、 营运管理七、促销策划 一、 目的与意义:连锁潮流 势不可挡个体经营:因为小规模创业者的各种资源很不齐备，在激烈竞争过程中难以抗御风险,往往一两次稍大的风险就可以断送店铺的命运
连锁经营：由于开展连锁的企业总部大部分都实力雄厚、各种优势资源配置健全、经营经验丰富，故抗御风险的能力非常强，对加盟店能够给予全方位的长期支持
连锁经营被誉为现在和未来最具竞争力、最先进的生意模式
在美国、在欧洲、在日本、在世界每一个先进的角落，连锁经营已经主导市场，最好的品牌绝大部分都在开展连锁经营或通过连锁店销售产品
近几年来,连锁在中国也已经进展成为不可阻挡的潮流
美容行业导入连锁经营模式,更是大势所趋
二、 美容院定位定位的成功与否，是美容院经营成败的关键
包括：1、 市场地位定位
美容院在市场中的地位，可分为市场领导者、挑战者、追随者、补缺者四类
市场领导者,主要策略是努力保持优势，增加市场份额和服务范围；挑战者应实行差异化的经营策略或在局部赶超市场领导者；追随者可以在局部市场谋求深度开发;市场实缺者进行谨慎评估非常重要,应充分考虑到自身的投资能力和市场进入成本
2、 消费群体定位
分为消费者分布区域及消费者个性特征两方面
3、 品牌形象定位
决定了你将在什么群体中获得什么样的竞争力4、 经营项目定位
主要看利润贡献率和利润成长速率
5、 消费者利益定位
提供别的美容院不能提供的价值（产品、服务）包括基础利益和独特利益，前者是必不可少，后者应具备三个特征：可识别性、优势性、不易模仿性
美容院的未来进展趋势1、 实力雄厚的连锁经营目前的中国美容业市场仍处于不法律规范、不成熟的进展阶段，行业管理缺乏力度、行业竞争处于无序状
