美容院薪资设计 工资待遇是美容院老板向员工支付劳动酬劳,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一.是最核心的管理之一.最为敏感的话题。 不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式. 因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如:对本店美容师最具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采纳的是那种工资发放方式?能否体现美容师的多劳多得？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度. 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好,有鼓舞作用，往低调或者结合任务调整，就要有临时会有员工流失，情绪波动的一段时间。假如真想改革，一定要深思熟虑,就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100 万的 20 个点，和 200 万的 30个点,对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。 一般美容院提成方式： 做一次皮肤护理则提成１~3 元，做一次身体护理 5～10 元,保底任务 3000 元～5000 元，销售 5000 元的产品提成是６％,销售 7000 元的产品提成是８％。 美容师工资制 以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种： 在中小型美容院中,一般采纳比较温柔的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法: 1、 美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500~800 元之间. 2、 在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说,希望每月销售额达 3 万元，全年计划在 30～40 万。3、 将人员费用控制在 19～23 个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。 4、 在此基础上，预留风险金 30％，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5、 按 6 人计算,平均 8 千 1 万，平均每月在 750～1200 元。 6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的 1。2～1.8 之间。 7、 由此薪金设计为:美容师底薪 400 元,美容师个人完成 5000 元（3 万/6 人），奖励400 元,达成 80％，奖励 300 ...
