I摘 要中国是制造业大国，随着国家十三五的出台，制造业迎来新一轮的改革和发展。制造业转型发展和智能化创造将使得企业面临新的环境和挑战，在智能家电的发展趋势下，家电制造企业要顺利转型，抓住机遇，实现长久发展，如何实施有效的成本控制成为了十分关键的问题。优化成本控制是企业增加核心竞争力的方式之一，引入价值链的成本控制则是且一成本控制的发展趋势。价值链分析的本质是为了通过对企业成本的战略分析与定位，强化企业的成本优势，从而增强企业的核心竞争力，基于价值链对企业的每一个环节进行控制和管理，有助于提高企业的效率，减少企业发展中的损耗，合理分配资源，并且对企业处理行业中上下游之间的关系以及竞争者之间的关系提供帮助。因此研究企业基于价值链的成本控制具有重要的现实意义。本文采用案例研究法，以C 公司为案例研究，首先是绪论，之后介绍了成本控制的相关理论。第三部分分析C 公司传统成本控制的问题，提出采用其基于价值链的成本控制方法，为C 公司成本控制提供思路指导。研究发现，C 公司成本控制中，存在实际成本法存在一定弊端；成本控制思想没有深入人心，缺乏有效执行力；成本动因定位不准确的问题。基于价值链设计C 公司的成本控制体系，是在当前行业市场及行业发展趋势下，基于C 公司成本控制活动开展的现实需求而提出的管理计划，其具有必要及可行的。第四部分构建C 公司基于价值链的成本管理体系，具体着眼点：一是确定C 公司价值链的内容与核心。二是分析其行业价值、内部价值、竞争对手价值，并从C 公司内部和外部寻找竞争动因。三是构建C 公司基于价值链的综合成本控制综合体系。从引入目标成本法加强成本控制；优化认知，提高执行效率；定位分析并消除非增值因素；与供应商和购买商建立战略同盟关系，扩大成本控制范围角度，进行基于价值链的成本控制。在完成C 公司基于价值链的成本控制体系设计后，本文第五部分从体系、人才以及管理三个方面提出实施成本控制的保障措施。最后得出研究结论。期望本文结合价值链理论对成本控制进行的研究可以帮助C 公司获得成本优势，并在行业中获得成本领先地位，同时在家电制造企业成本控制中起到抛砖引玉的作用。关键词：价值链；成本控制；成本核算；核心竞争力IIAbstractChina is a big manufacturing country, with the introduction of the 13th Five-Year Plan, manufacturing industry ushered in a new round of r...
