职业经理角色认知一、何谓职业经理
以经理为职业，同时具备经理管理素养和资格、能力的人
其核心价值是对企业的执行能力，为企业制造价值
是实现企业的大脑（董事会）的想法，保持公司运转的脊梁
董事会和董事提供的是宏观上的策略和策划、方向；具体实施靠经理人去执行——不折不扣地执行上层的意识和意志
一般经理人有几种类型：恐龙型经理人:对第一次接触的事情首先有一种恐慌的心态，会找理由和讲条件,但会努力去实施
小媳妇型：在高层和下属之间两头受气、两头讨好
奴才型：相对来说能力偏低，但忠实于老板
二、职业经理应具备怎样的管理素养
职业经理应具备的执行能力包括业务能力和管理能力
职位不同，其业务能力要求不同
执行能力的构成由以下几个方面:1． 角色认知能力：角色认知能力的高低，决定了其工作成绩的高低
2． 时间管理能力：时间管理能力决定工作效率,结果的好坏可相差十倍
职业经理人处于企业的中枢地位，有上司、有同级、有下属，其工作效率可影响到整个公司内部的各个相关部门
3． 沟通能力：对于沟通能力，有两个 70%的说法-—在工作中,有 70%的时间是用于沟通,但沟通的形式有不同；有 70%的问题是由沟通障碍引起的
4． 目标管理能力：经理人要将个人目标和公司目标有机地结合起来，同时还要为自己、为下属规划职业生涯、有大家统一的工作目标
5． 激励能力：有效激励可增强个人魅力、提高团队士气
可有资源还是心理资源
物质方面或职业升迁不现实,因为经理人在这方面的权力有限;而心理资源是零成本投入,取之不尽,用之不竭,用得好还会增加自己的管理能力，提升个人威信
6． 绩效评估能力：绩效评估应和职位和收入挂钩
经理和部属是绩效伙伴关系
属下有成绩，则经理才可能获得职位升迁和薪酬调整
再则，部属能力有提高,经理应多为他们作升迁或薪金方面的考虑
7． 领导能力：领导能力是一种对下属的影响力
其最终目标是使下属自觉
