职业经理角色认知一、何谓职业经理？以经理为职业，同时具备经理管理素养和资格、能力的人。其核心价值是对企业的执行能力，为企业制造价值.是实现企业的大脑（董事会）的想法，保持公司运转的脊梁。董事会和董事提供的是宏观上的策略和策划、方向；具体实施靠经理人去执行——不折不扣地执行上层的意识和意志.一般经理人有几种类型：恐龙型经理人:对第一次接触的事情首先有一种恐慌的心态，会找理由和讲条件,但会努力去实施。小媳妇型：在高层和下属之间两头受气、两头讨好。奴才型：相对来说能力偏低，但忠实于老板。二、职业经理应具备怎样的管理素养？职业经理应具备的执行能力包括业务能力和管理能力.职位不同，其业务能力要求不同。执行能力的构成由以下几个方面:1． 角色认知能力：角色认知能力的高低，决定了其工作成绩的高低.2． 时间管理能力：时间管理能力决定工作效率,结果的好坏可相差十倍。职业经理人处于企业的中枢地位，有上司、有同级、有下属，其工作效率可影响到整个公司内部的各个相关部门。3． 沟通能力：对于沟通能力，有两个 70%的说法-—在工作中,有 70%的时间是用于沟通,但沟通的形式有不同；有 70%的问题是由沟通障碍引起的.4． 目标管理能力：经理人要将个人目标和公司目标有机地结合起来，同时还要为自己、为下属规划职业生涯、有大家统一的工作目标。5． 激励能力：有效激励可增强个人魅力、提高团队士气。可有资源还是心理资源。物质方面或职业升迁不现实,因为经理人在这方面的权力有限;而心理资源是零成本投入,取之不尽,用之不竭,用得好还会增加自己的管理能力，提升个人威信。6． 绩效评估能力：绩效评估应和职位和收入挂钩。经理和部属是绩效伙伴关系.属下有成绩，则经理才可能获得职位升迁和薪酬调整.再则，部属能力有提高,经理应多为他们作升迁或薪金方面的考虑.7． 领导能力：领导能力是一种对下属的影响力。其最终目标是使下属自觉自愿地为公司的目标去努力工作。靠权力去提醒、要求、压制下属，不是领导能力;领导能力不是直接下命令。经理有领导能力的，其下属办事是灵活的，会主动去做、去想办法、去找事做.8． 教练能力：下属 70％的能力来自于他的上司在工作中的辅导或培育教练，下属会模仿上司在工作中的工作习惯和能力-—“强将手下无弱兵”。9． 授权:下属对授权的欲望比中层更强大,上司应该去满足他，对下属充分授权。但授权要有权限,授权无权限、无界定等于无授权.权授出去了,责任也授...
