企业人力资源管理中激励机制研究摘 要21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。本文针对目前企业人力资源激励的不足，论述了经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三大激励机制。这三大激励机制相互联系、有机结合在一起，共同组成了企业人力资源激励机制的框架，并把思想政治教育贯穿其中，具有很强的现实意义。关键词：激励；人力资源；激励机制；目 录前 言........................................................................1(一) 论文研究的背景、目的和意义...........................................2(二) 论文写作思路.........................................................2一、激励的基本理论............................................................3(一)激励的定义、作用及运用................................................3(二) 激励思想的发展运用...................................................4二、激励机制的建立的两大要要点及必要性……………………………………………………5（一）人力资源的物质激励机制的建立……………………………………………………5（二）人力资源的精神激励机制的建立……………………………………………………7（三）企业激励机制的建立必要性………………………………………………….7三、山东天恒木业有限公司的现状………………………………………………………………7四、天恒木业有限公司现激励机制存在的问题…………………………………………………8（一）企业人力资源工作比较薄弱…………………………………………………………8（二）缺乏系统、长远的人力资源战略规划………………………………………………8（三）没有完善的员工培训机制……………………………………………………………8（四）缺乏完善的激励机制……………………………………………...
