高科技中小企业员工培训问题研究摘要培训作为人力资源开发的重要内容，对于处于经济转型时期的我国高科技中小企业竞争力的提升有着重要的意义。本文以 M 企业为例，剖析了高科技中小企业在培训中面临的问题，提出了针对性的对策建议。引言培训作为人力资源开发的重要内容，对于处于经济转型时期的我国高科技中小企业竞争力的提升有着重要的意义。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为及提升受训者的能力从而使其高效率地和有效地完成任务的过程。越来越多的组织在培训上投入大量的时间和资金，以利于提高员工与工作相关的胜任素质。重视员工的培训和人力资源开发不仅是提高企业工作效率和竞争力的主要手段，而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。虽然培训的重要性已经得到人们的广泛认同，然而，如何有效地开展员工培训工作仍然是许多高科技中小企业面临的一个难题。为研究高科技中小企业培训问题，本文选取 M 企业员工培训为研究对象，进行剖析。一、公司概况M 企业是一家从事高新技术研发、生产和贸易的高科技中小企业，在近 10年的历程中始终保持了较快的发展速度，取得了突出的业绩。目前公司已拥有一家分公司和两家分厂，已经开发出新产品 400 余种，其中 90%以上产品出口国外。随着新产品市场份额的不断扩大和公司的市场地位进一步巩固，成立新的分公司的机会也趋于成熟。在这种情况下，原有的粗放式管理模式需要逐渐转变为系统化、精细化的管理模式，对外不断吸纳技术精英的加盟，对内优化流程管理，充分调动员工的积极性，提高企业的竞争能力，保持企业健康稳定的发展。另外，企业的产品都属于高新技术产品，直接出口到国外，已与多家国外知名企业进行技术和业务合作，参与了国际化的合作与竞争。从长远发展来看，M 企业必须更新观念，建立现代人力资源管理体系，优化公司的人员结构，全面整合和提升公司人力资源能力，促进各类人员潜能的发挥和价值的实现，才能在市场竞争中保持竞争优势。因此，加强企业培训工作，强化培训与学习力度，提高各类员工的综合素质和业务能力，成为提高 M 企业的核心竞争力，继续保持较高的发展速度，保障战略目标顺利实现的一项重要任务。二、培训存在的问题及其成因（一）缺乏有效的培训管理制度在过去的 10 年中，M 企业受市场的牵引一直处于高速发展的时期，公司从成立之初的数十人到今天已达到 1000 余人。从最初每年招聘新员工不到 10人，到现在已达到 100 余人...
