职级体系规范管理制度

职级体系法律规范管理制度发布时间：2024年 07月 03日文档编号综合部_职级体系法律规范管理制度_2024密级［内部公开］文档版本V1。0 第一版页数4目录第一章 总则............................................................................................................................1第二章 职级体系设置 ............................................................................................................ 1 一、 职类划分 ............................................................................................................... 1 二、 职层划分 ............................................................................................................... 1 三、 职级划分 ............................................................................................................... 1 第三章 职级进展管理 ............................................................................................................ 1 第四章 附则 ............................................................................................................................ 1 第一章 总则一、为法律规范华滴集团及分公司职位职级管理, 促进人力资源管理专业化、法律规范化，拓宽员工职业生涯进展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管理权限，特制定华滴职级体系法律规范管理制度。二、本办法适用于华滴集团及分公司全体员工。第二章 职级体系设置一、职类划分职位类别根据职位性质、职能特点等划分为：管理类(M 代表)和专业类（P 代表）。职类定义管理类 （M 类）管理类人员是指在公司组织架构中,负有领导和管理责任的一系列岗位上工作的人员。专业类 （P 类）专业类人员是指在具有一定专业度要求的岗位上工作,需要较高学历和专业知识背景支持的人员。二、职层划分职位层级根据职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层及决策层.职层定义决策层从战略规划层面确定组织进展方向高层从战术层面将公司的进展规划方向转化成实际目标（如公司执行战略、公司预算、公司计划等）中层从执行层面将公司各项实际目标拆解转化为阶段性或常态性工作，具体可落实到部门目标与工作流程骨干层从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯...