职能部门绩效考核方案一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程,有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。二、适用范围职能部门(总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。三、考核系数设置标准考 核 成 绩考核成绩含义绩效工资系数90 分以上优秀1。281 -90 分良好1.161—80 分一般1.051-60 分及格0.950-55 分待提高0。845—50 分不及格0。650 分以下差0．4 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为 2500 元，其应得绩效奖金为 500 元，如当月考核综合得分为 81 分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1。1=550 元;如当月考核综合得分为 60 分，则张三当月实得绩效奖金为:500×0。9=450 元三、绩效工资级别职级绩效工资一般员工主管经理总监30050010005000说明：1、试用期员工不参加绩效考核。2、考核为评分制，每项分值 100 分，最低 0 分。3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心.4、考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门日常工作完成情况15%达到 100%2财务报表差错率20%无差错3财务报表编制5％及时4财务数据提供5%及时、准确5费用控制目标达成率10%达到 100％6财务分析报告提供10％及时7收支管理5％及时、准确8印鉴、票据、证件管理5%完整9财务体系法律规范化目标完成率10％达到 100%10迟到、早退次数5％2 次以上为 011请假次数5%2 次以上为 012上级交办的其他工作5％按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期:会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1成本、费用、收入核算10%及时、准确2财务报表编制20%及时、准确3月度各款项催、缴20%及时4记帐凭证差错率20％3 次以上为 05工资表编制5％及时6税务申报10%及时、核算准确7合同管理5%完整、无丢失8出勤情况5%迟到、早退、请假次数 5 次以上为 09上级交办的其他工作5％按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1现金收付凭证的编制10%准确2编制资金...
