联想新员工培训分析（一）培训方案 联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始
上班第一天,有新员工的“首天培训”，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子"培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位
前两个培训各需—周，轮岗通常需 1—2 周，经过这三个法律规范过程，新员工的培训内存就告一段落
这当中的重点是集团统一的“入模子”培训
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训
课程包括联想简介、进展历史、奋斗目标、经营理念、行为法律规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉 OK 竞赛、拔河竞赛、篮球竞赛等
培训班将一天分成几个时间段,每一段时间都作了统一安排
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分
如上课迟到就要罚站，并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明
培训班中,团队的协作作为—项重要内容贯穿始终
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过 20 人,每个小组选拔3-4 位骨干
之后的每一天,每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系
学习过程始终重视学员的参加,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参加，协调配合,积极竞赛
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有机会承担某一项活动的主力,一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项
因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们
