中国联通苏州分公司员工绩效考核办法(试行稿）一．绩效考核的目的在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升,从而增强公司的核心竞争力。二．考核类别按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核.组织考核指对各层级组织机构的考核,包括:部门/县分公司考核、部门/县分公司内各工作小组的考核。员工考核指对各级员工个人的考核。包括部门经理/县分总经理、副经理、经理助理、中心主任、一般员工考核。员工考核结果与组织的关系:部门考核分即为部门经理的考核分，小组的考核分即是小组负责人的考核分(若负责多个小组，则取平均值）。员工考核中包括其所在小组的绩效得分(不归属于任何小组的，则不计)。另外，部门考核结果也与员工个人奖金直接挂钩。三．考核内容1． 各部门的考核内容指标指标的构成:部门指标分为客观指标和主观指标两类,客观指标是公司下达的各个部门的关键绩效指标（KPI），即是指能够量化的指标;主观指标为各分管领导布置的当月工作计划。职能部门的指标主要为分管领导下达的当月工作计划指标的设定：KPI 由行政部根据公司的计划要求，制定各部门的指标和评价标准，工作计划可先由本部门经理制定，交由分管领导审核后,最后提交到行政部具体考核标准和办法见《中国联通苏州分公司部门绩效考核办法》。 2． 各小组的考核内容指标内容：包括小组的 KPI 绩效指标和部门经理下达的小组工作计划设定：由部门经理和小组责任人共同制定，也可由小组责任人先制定，交由上级审核权重：工作绩效指标占 80％，工作计划 20%3． 员工的考核内容指标 内容：包括工作任务和工作态度两个方面设定：工作任务由员工的直接上级制定，并由员工提出意见，若无疑义，则执行权重：工作任务与工作态度所占权重为 70－80％,其所在小组的得分权重占 20－30％;若员工不归属于任何小组，则只计算工作任务和工作态度的得分4。部门与员工的思想品德建设 政治坚定：努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想、坚持科学进展观，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观.坚持党的领导，坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。 恪尽职守：爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，精益求精。公道正派，行为法律规范，勇于承担责任，不计较个人名利得失,甘于奉献,杜绝不作为行为...
